2018年12月29日，歲末年初，集團公司董事、副總經(jīng)理戴良軍，副總經(jīng)理李有貴赴安徽交航調(diào)研指導，公司總經(jīng)理、黨委副書記方申柱，在肥領(lǐng)導班子成員副總經(jīng)理劉朝發(fā)、侯力，財務總監(jiān)程慧，黨委委員、總經(jīng)理助理董雙武、邵佳及相關(guān)職能部門負責人參加調(diào)研會。

會上，方總首先對集團公司領(lǐng)導在新年即將到來之際到公司指導表達了最真誠的感動，寒冬送暖、春風即來。正是由于集團公司的堅強領(lǐng)導和悉心關(guān)懷，安徽交航才實現(xiàn)了2017年的“四個首次”和2018年的“1+3”深化轉(zhuǎn)型；在集團公司“降負債、穩(wěn)杠桿”的大布局下，安徽交航持續(xù)不斷地完善各類企業(yè)資源要素建設，克服前進中一個又一個的實際困難，奮力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全年實現(xiàn)新簽合同額同比增長13%，人才和規(guī)模短板正逐步降低，生態(tài)修復和災害治理核心競爭力建設正穩(wěn)步推進。方總還就2018年公司實施“8件實事”，“決戰(zhàn)100天”，皖北地區(qū)和瑤海區(qū)等重點區(qū)域市場建設情況一一作了匯報。

戴總對安徽交航近幾年的發(fā)展成果表示充分肯定。他指出，安徽交航發(fā)展歷程充滿艱辛，目前的發(fā)展成果來之不易，2018年在深化轉(zhuǎn)型升級過程中，步伐踏實、核心突出，體現(xiàn)了質(zhì)量效益思路。對過去存在的問題和下一步發(fā)展思路，戴總強調(diào)，一是要有集聚思維，系統(tǒng)思考，把主要資源聚集在自己擅長的事情上來，要加快生態(tài)修復和災害治理領(lǐng)域各類要素建設，盡快形成自身體系；二是要加快主業(yè)聚集進程，大力鍛造核心競爭力，對中湖等有利提煉和凝聚核心資源的項目要重點總結(jié)和推介，積極做好引導市場探索；三是要著力培育中層及以上人員的戰(zhàn)略全局理念，增強系統(tǒng)判別判斷能力，善于分析建筑業(yè)發(fā)展新形勢，捕捉產(chǎn)業(yè)化新型態(tài)勢的業(yè)務市場機遇，同時，全力促進人才資源、組織架構(gòu)和企業(yè)建設要求匹配。

李總對安徽交航2018年新簽PPP項目作出具體指導。他強調(diào)，面對當前PPP市場宏觀政策趨緊，要把風險管控放在第一位置，同時，要增強PPP投融資管理能力，對項目全壽命周期各個重要節(jié)點重點把握，精細入微，科學把控，對利潤點、風險點做到有針對性措施，促進利潤釋放。

會上，安徽交航其他領(lǐng)導就自身分管工作也分別作了匯報，會議始終洋溢著思維熱火，充滿著熱烈氛圍，昭示安徽交航在集團公司的親切關(guān)懷下又將迎來充滿希望的一年。