初冬時(shí)節(jié)，寒意漸濃。但在安徽交航時(shí)代莊園項(xiàng)目部工地上，一眼望去卻是車水馬龍，呈現(xiàn)出一派熱火朝天、繁忙大干的景象，工人們正以時(shí)不我待的精神面貌千方百計(jì)搶進(jìn)度、趕工期。

高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求

為加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、作業(yè)單位放棄休息日，發(fā)揚(yáng)“白加黑”的苦干實(shí)干精神，加班加點(diǎn)，堅(jiān)守崗位?？朔N種困難，戰(zhàn)勝多種不利因素，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部要求作業(yè)單位優(yōu)化施工組織，通過增大工作面、增加施工班組等多種措施，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，為保證夜間施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目在符合環(huán)保部門要求的條件下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一線管理人員實(shí)施夜間值班制度，每天由值班經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目安全員、質(zhì)量員及棟號長配合夜間施工生產(chǎn)管理。
    在工程質(zhì)量方面，項(xiàng)目的每一個細(xì)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位實(shí)行全天候驗(yàn)收制度，并要求各作業(yè)班組將施工計(jì)劃制定到每周，項(xiàng)目部每周進(jìn)行督查，一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長，將在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署，加強(qiáng)投入人、機(jī)、料等，確保月計(jì)劃的完成。采用節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理，周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭取提前完成。

重質(zhì)量 抓安全 

在加快工期進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部始終把抓好工程安全、質(zhì)量放在重要位置，根據(jù)每周質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面完成情況，對勞務(wù)公司（實(shí)行綜合評比考核，適當(dāng)給予獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)勝項(xiàng)目部”流動獎牌。在確保工程安全的前提下，保質(zhì)保量的快速推進(jìn)工程施工，為順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    時(shí)代莊園項(xiàng)目充分發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信”的企業(yè)精神，項(xiàng)目管理人員義無反顧地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，主動加班，夜以繼日地忘我工作。為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)而默默奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線慰問項(xiàng)目管理人員，同時(shí)鼓勵大家齊心協(xié)力開足馬力，加緊生產(chǎn)，不負(fù)公司對時(shí)代莊園項(xiàng)目的厚望與重托。期間，公司特批資金讓項(xiàng)目人員利用閑暇時(shí)間組織活動，緩解管理人員連日加班的?？?，增強(qiáng)項(xiàng)目組織力、凝聚力。項(xiàng)目部全體員工表示將以實(shí)際行動來回報(bào)公司的支持與關(guān)懷，為項(xiàng)目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展而努力拼搏。