10月15日上午，公司調(diào)研組赴赴定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)污水處理廠及管網(wǎng)工程EPC+O總承包及運(yùn)維項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研組由公司工程管理部、總工程師辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、招標(biāo)辦公室、成本合約部、安全監(jiān)察部等部門相關(guān)人員組成。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研中，調(diào)研組在詳細(xì)了解項(xiàng)目準(zhǔn)備工作及過程中遇到的困難后，對項(xiàng)目工作總體有序推進(jìn)表示肯定，并就資金籌劃、成本管控、工序安排、招標(biāo)工作、安全文明等問題與項(xiàng)目部進(jìn)行了交流探討，現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

針對下一步工作開展，調(diào)研組提出了三點(diǎn)要求：一是全力做好籌劃，多角度、全方位、立體化管控成本；二是重視質(zhì)量管控，確保安全生產(chǎn)和文明施工，做到質(zhì)量、進(jìn)度、安全齊抓共管；三是各部門要高度配合，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，穩(wěn)控施工進(jìn)度，高效組織生產(chǎn)。