為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，建工交航水建分公司積極響應(yīng)合肥市住建局“強(qiáng)執(zhí)法，補(bǔ)短板”和集團(tuán)公司“兩大一防”專項(xiàng)行動工作要求，全面開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。此次行動致力于深挖細(xì)查各類安全隱患，堅(jiān)決筑起安全事故的防火墻，為分公司的穩(wěn)健前行鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)的道路。行動中，水建分公司成立了專項(xiàng)工作組，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與其中，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。工作組結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確了排查整治的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體措施。

在排查階段，工作組深入一線，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，不放過任何一個可能存在安全隱患的角落。針對排查出的安全隱患，工作組下達(dá)安全隱患整改通知書，對于能夠立即整改的問題，做到即查即改；對于需要一定時間整改的問題，制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃和時間表，明確責(zé)任人和整改措施，確保整改工作按時完成。同時，還建立了隱患排查治理長效機(jī)制，定期對整改情況進(jìn)行復(fù)查，防止隱患反彈。

此次安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動不僅有效消除了分公司項(xiàng)目現(xiàn)場存在的安全隱患，還進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全意識和責(zé)任意識。水建分公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為分公司穩(wěn)健發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的安全保障。