2016年11月30日，舒城G206PPP項(xiàng)目策劃評審會(huì)議圓滿完成，給集團(tuán)公司2016年度新承接 PPP項(xiàng)目專項(xiàng)策劃評審工作劃上了句號。此前，集團(tuán)公司已先后完成了淮北中湖PPP項(xiàng)目、廣德S215PPP項(xiàng)目、太和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目策劃評審會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝全程主持了每次策劃會(huì)議，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍出席了每次策劃會(huì)議并發(fā)表講話。

    該項(xiàng)專項(xiàng)策劃評審由集團(tuán)公司工程管理部牽頭，集團(tuán)公司投資運(yùn)營部、安建投資管理公司配合組織。在開展評審之前，相關(guān)部門經(jīng)多輪會(huì)商形成了PPP項(xiàng)目策劃綱要，明確了策劃要點(diǎn)；針對不同項(xiàng)目類型在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)精心挑選了財(cái)經(jīng)類、管理類、技術(shù)類等專業(yè)背景的資深專家分別組建了PPP項(xiàng)目評審專家組，確保了評審水準(zhǔn)；評審專家提前一周熟悉策劃文件，同時(shí)組織專家進(jìn)行集中現(xiàn)場踏勘，規(guī)范了評審流程，確保了評審效果。

    評審會(huì)上，投資運(yùn)營部介紹了各個(gè)PPP項(xiàng)目的前期經(jīng)營情況、投資目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)施的意義；各PPP項(xiàng)目項(xiàng)目公司和施工主體單位分別匯報(bào)了各自的項(xiàng)目公司管理策劃、項(xiàng)目施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況；與會(huì)專家根據(jù)策劃文件和現(xiàn)場踏勘情況進(jìn)行了質(zhì)詢，分別提出了各自評審意見。

    評審會(huì)上，戴總肯定了各項(xiàng)目公司和施工主體的策劃成果和前期工作取得的成績，贊同了與會(huì)專家提出的評審意見，分析了當(dāng)前集團(tuán)PPP項(xiàng)目管理存在的共性問題和各個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性問題，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行PPP項(xiàng)目管理策劃評審對于規(guī)范PPP項(xiàng)目管理、提高PPP項(xiàng)目管控能力的重要性。同時(shí)戴總就集團(tuán)當(dāng)前PPP項(xiàng)目管理提出了五點(diǎn)意見：一是明確投資公司、項(xiàng)目公司、施工主體在PPP項(xiàng)目的管理邊界，細(xì)分各方的責(zé)權(quán)利；二是項(xiàng)目公司要樹立PPP項(xiàng)目全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌各階段工作安排，抓住當(dāng)前工作重點(diǎn)；三是高度重視資金時(shí)間成本，把握融資投放節(jié)奏，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度；四是加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的人才配置，注意財(cái)經(jīng)類、管理類、技術(shù)類人才的均衡配置；五是重視評審成果運(yùn)用，切實(shí)按照策劃成果進(jìn)行PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理，順利實(shí)現(xiàn)PPP項(xiàng)目投資目標(biāo)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展增添動(dòng)力。

    評審會(huì)后，集團(tuán)公司工程管理部匯總專家評審意見形成了《PPP項(xiàng)目策劃評審建議書》。各項(xiàng)目公司和施工主體一致認(rèn)為，集團(tuán)公司組織的PPP項(xiàng)目策劃評審，非常必要，也很及時(shí)，幫助PPP項(xiàng)目一線管理人員拓寬了管理視野，捋清了管理思路，厘清了工作重點(diǎn)，對各PPP項(xiàng)目當(dāng)前的工作開展有極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，取得了良好的效果。