8月22日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜赴安建•錦繡花園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，安建•錦繡花園項目主要成員及安徽三建錦繡花園項目主要負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

 

    在項目營銷中心，劉總一行仔細(xì)聽取了銷售部工作人員關(guān)于項目規(guī)劃、區(qū)位與戶型、銷售等方面的匯報；在項目施工現(xiàn)場，劉總?cè)轿徊榭错椖渴┕で闆r，詳細(xì)詢問了現(xiàn)場組織安排與工程進(jìn)度。隨后，劉總在錦繡花園二樓會議室主持召開現(xiàn)場調(diào)研會，聽取了安建•錦繡花園項目負(fù)責(zé)人對項目目前人員、銷售、開發(fā)等相關(guān)情況及三期產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備情況的匯報。就下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，劉總強(qiáng)調(diào)：一要做好項目整體規(guī)劃方案，對市場進(jìn)行充分調(diào)研，收集其他樓盤方案，在產(chǎn)品定位、戶型設(shè)計等方面形成差異化、提煉項目賣點(diǎn)；二要合理有效的控制成本，特別是從源頭上控制，從規(guī)劃設(shè)計抓起；三是建設(shè)單位和施工單位要同心協(xié)力，本著對業(yè)主、市場、社會以及集團(tuán)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真謀劃好三期產(chǎn)業(yè)化建設(shè)有關(guān)工作；四是積極借鑒行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，培育自身優(yōu)勢。

 

    與會人員還就施工管理、成本管控、營銷策劃等房地產(chǎn)開發(fā)問題進(jìn)行了深入討論。